本文摘要：3月3～5日，郑州河务局的组织所属施工企业主要负责人，对局科企业开建工程项目展开了全面检查，以提高整体施工管理水平。 该局此次检查主要按照河南河务局项目部管理有关规定及《施工企业根本性项目部管理办法》的有关拒绝，从施工项目投标开始，就中标后的项目经理部创建、合约遵守、资金管理、安全性管理、技术质量管理等10个方面进行检查，尤其针对工地民工用于和工资缴纳情况展开了详尽理解。

3月3～5日，郑州河务局的组织所属施工企业主要负责人，对局科企业开建工程项目展开了全面检查，以提高整体施工管理水平。　　该局此次检查主要按照河南河务局项目部管理有关规定及《施工企业根本性项目部管理办法》的有关拒绝，从施工项目投标开始，就中标后的项目经理部创建、合约遵守、资金管理、安全性管理、技术质量管理等10个方面进行检查，尤其针对工地民工用于和工资缴纳情况展开了详尽理解。　　检查组每到一个项目部，都要到施工现场理解工程进度，征询项目部经理汇报，细心查阅涉及资料，并在认同其成绩的基础上，就检查中找到的问题，分别明确提出各项目部必须留意的事项，拒绝在保证工程质量的前提下，努力提高经济效益，增进企业身体健康发展。

　　通过督促检查，该局各施工企业管理制度获得更进一步实施，责任意识和风险意识获得提升。

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