本文摘要：河南中建公司在大力抓好经营生产的同时，大力营造节能降耗环境，坚决从点滴节约应从，将近一步完善各项管理制度，提升财务工作透明度，为该公司构建“单位经济有发展，职工收入有提升”的工作目标奠下了较好的基础。该公司紧紧抓住财务工作不放开，针对单位日常事务管理不存在的问题，大力采取有效措施。在公务用车上，强化车辆管理，制订了《公务用车管理制度》，大力传输车辆运转量，有效地极力杜绝公车私用现象，减少了公车费用。

河南中建公司在大力抓好经营生产的同时，大力营造节能降耗环境，坚决从点滴节约应从，将近一步完善各项管理制度，提升财务工作透明度，为该公司构建“单位经济有发展，职工收入有提升”的工作目标奠下了较好的基础。该公司紧紧抓住财务工作不放开，针对单位日常事务管理不存在的问题，大力采取有效措施。在公务用车上，强化车辆管理，制订了《公务用车管理制度》，大力传输车辆运转量，有效地极力杜绝公车私用现象，减少了公车费用。在宴请管理上，严苛宴请标准，增加陪餐人员，来人来客尽可能在内部餐厅宴请，做了不摆阔，不比排场，使招待费大幅度减少。

在水电暖管理上，建立健全节约、高效的后勤服务保障机制，对单位及家属区供水网定点展开检修，杜绝了，跑完、冒、液、溢现象的再次发生，办公用电拒绝职工“人走灯灭、人回头机关”。该公司还日常行为规范上广泛开展节约资源活动，从细微处培育勤俭节约的习惯。目前在该公司节约一滴水、一度电、一张纸、电话长话短说等已蔚然成风。

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